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红杏视一瓶

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1989年时,江苏GDP相当于广东的95.69%,总量相差不到60亿。但之后,十五六年里广东经济势不可挡,江苏和广东的差距到2004年时已经高达3860多亿,不到广东八成。之后,江苏开始逐渐发力,和广东的总量差距虽然还在拉大(2008年高达5814亿),但是占比已经开始回升。

1990年代初期,山东还占有部分优势。但1990年代中期,以“苏州新加坡工业园”、苏南县域经济为代表的江苏迅猛崛起,在1993年反超山东。不过在2004、2006年开始,山东憋出一口气两次反超江苏。可到了2009年,山东从此开始了长达十年的老三地位,而且和江苏的差距越拉越大。

这也是当下中国对外行为的底气之一。今天,我就通过几个简单案例来具体谈一谈。1.优衣库里的中国制造先来看一家日本企业:迅销集团(FastRetailing)。说到迅销集团,大家可能比较陌生,不过说到优衣库大部分人可能都知道了。迅销集团正是优衣库的母公司,销售额亚洲第一、世界第三,半年销售额就高达1.27万亿日元(约合763亿人民币)。老板柳井正是日本首富。

那么这对于整个零售行业的格局有何影响?商超零售永辉和大润发的双寡头格局会更加稳固,区域零售龙头基本上以后只能打“防守反击”,而新晋者再想突破现有格局,发展出一个新的全国连锁品牌,已经失去了历史的窗口期。近年来,家乐福中国开店速度放缓,但是仍旧有210家门店,分布在22个省份51个城市。这意味着,210家门店中有很多“老店”,这些老店很多都开业于外资大卖场在中国攻城略地的黄金时期,占据了城市的中心商圈和优质物业。虽然从财务报表上看,数字未必好看,但是这些资产如果纳入永辉版图,算不算如虎添翼?对于永辉而言,今年更加明确地将云创板块独立发展后,永辉超市的重点也是要打好存量资产深挖潜力的战役,早日撞线千亿目标。

第四条 从事非法运营的,由峨眉山市道路运输管理所扣押非法运营车辆,并对非法经营者处3万元以上10万元以下罚款。第五条 欺诈、诱导旅游者消费或宰客的,由峨眉山市市场监督管理局责令其返还消费金额并3倍赔偿消费者;同时,没收经营者违法所得,处违法所得1倍以上10倍以下罚款。

而对于家乐福而言,若交易顺利通过审查,后续的核心问题是团队和品牌问题。孙为民先生称家乐福为“最适应本土化”的公司,此言不虚。由于在中国市场深耕多年,家乐福的中层和基层员工也都是经验丰富的本土员工,可以想象他们的未来应该不会受到太多影响。在管理层方面,根据公告,标的公司治理结构分为股东大会、监督董事会和管理董事会。 股东保留事项须经股东大会全体股东同意通过,其他根据适用法律和公司章 程规定须由股东大会通过的事项须经持有过半数表决权的股东同意通过。 监督董事会由7名监督董事组成(其中5名监督董事由苏宁国际委派,2名监 督董事由转让方委派)。监督董事会的主席由苏宁国际委派的人士担任,此人同时为家乐福中国首席执行官(CEO)。

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